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货架厂家是仓库物资存放之处，仓库管理员除了要管理好货物的数量、摆放位置等基本工作之外，还需要对货架厂家上物资的质量负责，有些物品因为本身性质及存储条件的特殊性，管理不当会造成物资的不完整，从而对企业造成直接经济损失。常见的货架厂家物资管理操作不当主要是以下几方面。
1、保管场所选择不合理
由于物品自身理化性质决定了不同库存物在储存期要求的保管条件不同，因此，对于不同库存物应结合当地的自然条件选择合理的保管场所，或在统一仓库分不同区域、库房，创造不同条件保管。在一般情况下，普通的黑色金属材料、大部分建筑材料和集装箱可在露天货场储存；怕雨雪侵蚀、阳光照射的物品放在普通库房货架厂家上储存；要求一定温湿度条件的物品应相应存放在冷藏、冷冻、恒温、恒湿库房中；、、有毒、有腐蚀性危险的物品必须存放在特种仓库中。
2、包装不合理
为了防止物品在储运过程中受到可能的冲击、压缩等外力而被破坏，应在摆放货架厂家前对库存物进行适当的捆扎和包装，如果捆扎或包装不牢，将会造成从货架厂家倒塌、散包，使物品丢失和损坏。某些包装材料或包装形式选择不当不仅不能起到保护物品的作用，还会加速库存物受潮变质或受污染霉烂。
3、装卸搬运不合理
装卸搬运活动贯穿于仓储作业过程的始终，是一项技术性很强的工作。各种物品的装卸搬运均有严格规定，并不是只要从货车上搬到货架厂家上即可，如平板玻璃必须立放挤紧捆牢，大件设备必须在点吊装，胶合板不可直接用钢丝绳吊装等。实际工作表明，装卸搬运不合理，不仅会给储存物造成不同程度的损害，还会给劳动者的人身安全带来威胁。
1、堆码不合理
堆码方式选择不当、堆码超高超重、不同物品混码、未使用垫片都会导致库存物损坏变质。
2、作业
在库内或库区明火作业、烧荒、吸烟，可能会引起火灾，造成损失和危害。
3、储存期不合理
不同物品有不同的存储期限，物品在货架厂家上停留的时间越长，受外界因素影响发生变化的可能性就越大。物品入库的储存期长短主要受采购计划、供应计划、管理人员计划等因素的影响，仓库管理人员应该有效做好跨部门合作，合理安排存储器。
货架厂家的管理行为不当，不仅造成存储的货物损失，也会对货架厂家本身造成损害，甚至危及安全，这需要企业管理者自上而下严格要求，不可忽视存储中的任何环节。
大规模、整车运输会带来运输的经济性。在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至货架厂家,然后将其拼箱并整车运输至工厂。由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本,提高运输效率。
在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场货架厂家,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户。这种货架厂家的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合。
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